Ředitelem nemocnice jste od pondělí, to znamená, že jste ve fázi seznamování se s novým pracovištěm a zaměstnanci. Mohl byste říci, zda jste již zaznamenal největší problém ve fungování nemocnice?
Měl jsem možnost nahlédnout do ekonomických záležitostí už při výběrovém řízení. Se situací se tedy neseznamuji až nyní.
A co je tedy hlavním problémem?
Nezvládnutý mzdový vývoj, vysoké náklady nemocnice zejména na léky, neplnění závazků vůči dodavatelům. Čeká nás mzdová a personální inventura a jednání s rozhodujícími dodavateli o možnostech splátkového financování.
Pelhřimovská nemocnice patří mezi nejmenší a nejzadluženější v kraji Vysočina, jaká je vaše strategie při cestě z červených čísel?
Ekonomika nemocnice samozřejmě souvisí s poskytováním kvalitních zdravotnických služeb a péče. Ekonomická stabilita by mohla být zajištěna přehodnocením mzdových výdajů či omezením dalších nákladů, které nemocnice má.
Jan MičákTřiapadesátiletý ředitel pelhřimovské nemocnice působil patnáct let ve vedení jindřichohradecké nemocnice. Absolvoval Provozně ekonomickou fakultu Vysoké školy zemědělské a postgraduální studium Vysoké školy ekonomické Praha. Získal titul MBA na The Nottingham Trent University. |
Dá se tedy očekávat, že dojde ke snížení platů nebo propouštění?
To je samozřejmě zatím předčasná úvaha, nicméně se i takové věci dají očekávat.
V pelhřimovské nemocnici mají pacienti možnost vyjádřit se pozitivně i negativně k poskytnuté péči. Máte už nějaké záměry, co byste chtěl změnit?
Neměl jsem zatím možnost seznámit se s názory pacientů. Vždy jsem je respektoval jako cennou zpětnou vazbu kvality péče. Nemocnice má certifikát o udělení Akreditace kvality péče z roku 2008. Budu usilovat o reakreditaci nemocnice. Neustálé zvyšování kvality péče pro pacienty je podle mého názoru určitě správná cesta.
Charakterizoval byste postavení pelhřimovské nemocnice?
Nepochybně jde o zařízení regionálního charakteru. I zde jsou ale oddělení s nadregionální působností.
Která oddělení máte na mysli?
Je to třeba ortopedie, která je v pelhřimovské nemocnici na vysoké úrovni.
Vy nejste profesí lékař, bylo pro vás zpočátku těžké se ve zdravotnictví orientovat, nebo už je pozice ředitele spíše manažerská?
Oblast ekonomiky zdravotnictví je velmi specifická, ekonomické zásahy musí respektovat etické zásady a potřeby pacientů.
